全面预算

全面预算管理体系的建立以实现医院战略为目标，以预算为抓手，以“增效节支”为核心，实现医院资源配置的模式由“资源请求”到“资源合理配置”的转换。

全面预算产品构架图

建设价值

◦ 助力医院实现降本增效

实现预算编制、控制、分析的系统化、可视化、可控化，降低人力成本，提高工作效率；

◦ 树立预算管理理念，突出预算价值导向

推行全面预算管理，以资源配置为核心，资源投放与业务发展挂钩，各科室设备资源、人力资源需求与业务发展规划直接挂钩，保障预算与医院战略的一致性；

◦ 实施预算顶层设计，系统推进医院管理

建立院级、归口科室、业务科室参与的三级预算管理体系；

◦ 强化预算过程控制，确保预算目标落实

依托HRP，将物流、采购、资产、人力、绩效等信息系统与财务管理系统有效联通，实现多维度一体化管理；

◦ 紧扣资源配置核心，增强预算管控能力

通过预算系统的建立将原来“资源申请”模式转变为“资源配置”模式，将人员、房屋、设备、床位等关键资源，配置到能够产生更大社会价值和经济效益的科室中，实现资源效益的最大化；

◦ 强化预算考核力度，搭建管理长效机制

建立针对业务科室与职能部门的不同预算考核方案，实现预算考核与资源投入相挂钩，以达到树立预算管理文化，营造预算管理氛围，助推医院管理精细化的相关目标；

系统特点

预算编制流程