招标管理

招标项目管理是指根据医院采购需求申请进行医院内部招标论证、招标申请、招标管理、定标审核、中标公示等的管理。招投标业务是医院采购过程中的重要环节，本着“公平、公正、公开”的原则，将招投标过程进行信息化管理，这样既能提高采购人员的效率，也能够从根本上规避运营风险，为医院的阳光采购提供一个高效的协作平台。

院端招标业务

招标标业务分为院端和供应商端，院端进行招标项目建立、招标事项审批、招标公告发布、供应商招标报名审批、开标管理、项目评标、中标通知等功能。

招标项目

•  由招标事项的发起部门进行招标项目信息的录入，包括项目编号、项目立项日期、项目名称、申请科室、申请人、经办科室、经办及项目涉及物资、资产、服务采购等内容的规格型号、生产厂商、数量、金额等；

•  招标环节与全面预算管理系统互联互通，在预算强制管控选择的模式下招标项目必须关联一个或多个预算事项并录入预计的资金来源。

招标审批

•  根据系统设置的审批流程，由相关部门及负责人进行招标事项的审批，项目招标发起人可查询审批进度。

招标公告

•  招标的物资范围一般包括软件采购、物资采购、药品采购、设备采购、工程采购等；医院操作人员进行招标公告的提交，由相关人员审核，审核完成的招标公告可供供应商查询；公告查询的范围由医院确定，可以进行制定，也可以全部公开。

报名审批

•  院方对供应商通过供应商平台投标管理端同步的投标文件、缴费证明文件附件、投标资质附件等进行审核。 

开标管理

•  在规定的开标时间到达后，由医院精细项目开标，解锁各供应商上传的投标文件并进行下载或在线浏览；专家进行线下评分。

评标结果

•  医院根据投标情况，在线下招标开标程序以后，通过对各供应商的商务部分、技术部分、价格部分的综合评价后，形成一致的最后评分，在系统中录入，并输入技术分数、商务分数、价格分数、评标结果，中标顺序等信息。

中标公告

•  医院可以新增、修改、删除中标公告；提交相关人员审核后发布，或者撤销提交的中标公告；并同时提交给各个中标单位发送的中标通知书。

供应商端投标业务

供应商投标端包括投标报名、投标报价、中标通知等环节。

投标报名

•  供应商可以根据收到的招标公告，选择是否参与投标，交费后可以下载招标文件并上传制作好的投标书。 

投标报价

•  供应商在系统上进行多个轮次的投标报价并进行确认。

投标结果

•  医院放发布中标结果，将中标通知书同步到供应商端，供应商可下载中标通知。