渭南市中心医院：管理兴院，全面构建医院一体化运营管理平台

随着《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》有关要求，进一步健全公立医院运营管理体系，推动公立医院高质量发展，推进管理模式和运营方式加快转变，进一步提高医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平。有效推进《国家卫生健康委国家中医药局关于加强公立医院运营管理的指导意见》落地实施，指导推动公立医院运营管理信息化建设。

面对行业新形势和政策新要求，既是挑战也是机遇，渭南市中心医院作为黄河金三角区域大型三甲医院，积极响应公立医院高质量发展的号召，抢抓机遇，建设最高标准的公立医院运营管理信息化体系，提升医院运营管理和医疗服务的核心竞争力。经过一年多的考察、论证、遴选，与多家厂商深入沟通和了解后，最终携手熙软科技共同建设医院运营管理（HRP）系统，全面推进医院精细化管理发展之路，打造国家区域医疗中心。

熙软科技将为渭南市中心医院打造数智化的新一代医院运营管理（HRP）系统，结合医院现阶段管理情况，对于原有的HRP系统进行全面替换，建立并完善医院综合运营管理系统，为医院合理有效地组织并管理人财物等资源，优化业务流程，提供资源合理配置的保障工具。此次项目分为三个阶段分步实施：

第一阶段：建立医院运营管理基础架构，梳理组织架构、人员信息、会计信息等基础档案，建设内容涵盖人财物相关模块，完成智慧财务系统的闭环应用，实现人财物规范化管理；

第二阶段：以精细化管理应用提升、一体化整合闭环管理为目标，建设银医直连系统、专项管理系统，与医院其他系统进行整合，完成医院各个系统一体化建设；

第三阶段：以智慧管理评级标准5级为参照，全院运营管理信息系统全面实现互联互通，同时在财务及业务系统日渐完善的基础上，通过多系统抽取与经济业务相关的数据建立运营管理数据中心，并基于数据中心搭建人、财、物的主题分析模型，为医院经营决策提供数据支撑。

通过此次渭南市中心医院运营管理（HRP）项目建设，将会大幅提升医院运营管理工作效率，做到实物流、资金流、业务流、信息流“四流合一”，在关键业务场景，提前做好一体化规划，实现基础资料一体化、业务流程一体化，内部控制一体化、运营管理一体化，业务财务一体化，打破医院各部门之间的数据壁垒，互联互通，从而提高医院总体的运营管理能力和水平，助力渭南市中心医院早日建设成为黄河金三角区域医疗中心，贡献熙软力量。