备战国考｜公立医院绩效考核四大备考要点

加强营运管理，提升效率和效益。提高业财融合的运营管理能力，调整好费用结构，通过成本一体化方案实现成本控制全过程管理。其中包含了：科室成本核算、项目成本核算、DRGs 病种成本核算、多维成本分析等相关内容。在单病种质量控制、门诊患者平均预约诊疗率、门诊患者预约后平均等待时间、每名执业医师日均住院工作负担、万元收入能耗支出、其他经济指标等相关指标实现有效把控，帮助医院在DRG/DIP支付改革下赢得先机。

保证医院运营机制的高效；保证财务报表数据的真实性和可靠性；保证医院的经济活动和业务活动的合法合规性。在医院管理层面，内部控制主要包括五个方面：组织架构、发展战略、人力资源控制、社会伦理控制、医院文化控制。加强对医院各个部门的政策解读和培训，进行内部控制全面性、重要性、制衡性和适应性分析。对内部控制重新定位，与国家的方针政策、医院的战略规划和发展目标、各个岗位的优化、战略目标的实现以及个人利益等联系起来，提高全院各个部门及人员对内部控制的理解和重视，负责协调各个职能部门的工作。通过对医院临床业务科室、职能部门进行内部控制培训，构建科学的内部控制体系，梳理内部控制的流程。保证对医院运营管理、经济活动、财务收支、业务往来等活动进行有效监管。

建立以实现医院战略为目标，以资源配置为核心，资源投放与业务发展挂钩，各科室设备资源、人力资源需求与业务发展规划直接挂钩，保障预算与医院战略的一致性。建立院级、归口科室、业务科室参与的三级预算管理体系。依托HRP，将物流、采购、资产、人力、绩效等信息系统与财务管理系统有效联通，实现多维度一体化管理。建立针对业务科室与职能部门的不同预算考核方案，实现预算考核与资源投入相挂钩，以达到树立预算管理文化，营造预算管理氛围，助推医院管理精细化的相关目标。《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4号）指出，推进预算与绩效管理一体化。公立医院通过预算管理确定月、季度资金配置状况及使用额度，安排合理的项目实施进度，为绩效考核提供依据。推进绩效目标与绩效评价报告“双公开”模式，实现绩效信息公开透明；落实预算分析及绩效结果的应用，发挥激励作用，将结果与绩效考核奖励资金、预算资金安排、加强和改进财经管理等工作紧密结合。