上海市胸科医院

医院概况

上海市胸科医院（暨上海交通大学附属胸科医院），创建于1957年，为我国最早建立的集医疗、教学、科研为一体的，以诊治心、肺、食管、气管、纵隔疾病为主的三级甲等专科医院，被卫生部指定为全国心胸外科进修基地，2004年成为上海市红十字胸科医院。医院先后获得“全国卫生系统先进集体”、“全国无烟单位”、“上海市职业道德建设十佳单位”、“上海市文明单位”八连冠等殊荣。作为新中国第一家以诊治心胸疾病为主的三级甲等专科医院，我国心胸外科四大先驱中的三位：黄家驷教授、兰锡纯教授和顾恺时教授，担任首任院长、副院长。同年即被国家卫生部指定为全国心胸外科进修基地，培养了数以千计的心胸专科医师，造就了“中国心胸专科人才的摇篮”。2004年冠名上海市红十字胸科医院，2005年成为上海交通大学附属胸科医院。

医院核定床位580张，开放床位1000余张，设有10个临床科室、10个医技科室，病区28个，还建有SICU、CCU、RICU、日间病房、临床研究病房和MDT病房。职工近1500人，其中正副主任医师165名，博导28名，硕导38名。享受国务院特殊津贴专家35名，拥有一批国家卫健委突出贡献中青年专家、国家优青、上海市领军人才、上海市优秀学科带头人、上海市青年拔尖人才等高级别人才。

医院坚持公益办院方向，积极履行社会责任，承担上海市乃至国家对口援建任务及突发公共卫生事件、重大事件的医疗卫生保障任务。十多年坚持开展贫困地区先心病患儿慈善救助。医院荣获“全国卫生系统先进集体”、“全国维护妇女儿童权益先进集体”、“全国红十字模范单位”、“全国无烟单位”、“全国巾帼文明岗”等荣誉，多年蝉联“上海市文明单位”。

项目建设成果：

• 物资模块——以数据为主线全过程透明可控管理。物资管理系统取代了医院之前供应商管理系统，梳理了医用耗材和总务物资的各类业务流程，使医院物资管理流程更合理，更规范。同时，根据采购部门的需求以及医院财务管理制度的内控要求，实现了物资全方位管理——无论是服务商的SPD模式还是医院自采模式，从物资申领、计划、采购、出入库，最后到财务核算的全过程可按全流程闭环管理。同时，提供多维度报表查询，根据耗材不同颗粒度的物资档案维护，形成不同维度报表。同时，借助运营分析平台，基于医院合同分析及运营管控需要，制作合同管理相关的运营分析界面，给予运营决策支持。

• 资产管理——全生命周期管理。从资产采购、入库、领用、盘点、设备维修、报废、折旧等各个环节纳入体系化管理，并将每个环节相关的信息和资料都与资产卡片建立关联，建立全生命周期的档案式管理方式。重新梳理近20000多张资产卡片，并将每个环节相关的信息和资料与第三方管理系统、固定资产管理系统进行联动，实现全生命周期资产管理模式。实现从科室申请、资产采购、到货、安装验收、入库、使用、变动、维护至报废的全生命周期管理。

• 报销管理——建立医院移动化、智能化报销平台。通过PC端以及移动端进行系统接入，以OCR、RPA技术促进报销业务全流程、场景全覆盖、管控手段深度融合的报销管理新模式。项目梳理19类报销类型，深度融合医院报销制度、内控制度等报销管理制度要求，将报销业务的内部控制节点内置到系统中并设置财务预审专员。实现报销业务从报销申请、预算占用、报销事项记录、报销审批、在线支付、财务凭证生成的全过程信息化管理。

• 合同管理系统——构建全流程闭环管理的合同管理系统。合同管理系统支持全院经济合同全流程管理，对所有项目从预算制定、采购、合同签署、实施整个过程实现闭环管理，包括合同立项、合同编制、合同审批、合同签订、合同付款、合同监控等，并与财务系统业务联动，使用预算管理节点，实现合同的预算管理，系统自动生成凭证，并对合同的执行实现自动、实时监控。各级领导通过PC端以及移动端在线审批，在线批阅，在线定稿，极大地推动了合同签订的合规性以及效率，切实解决了医院在合同管理层面的难点。同时，借助运营分析平台，基于医院合同分析及运营管控需要，制作合同管理相关的运营分析界面，给予运营决策支持。

• 专项管理——提高医院项目管理水平与能力。专项管理系统根据医院的实际管理需求，实现业务流、资金流、信息流的一体化管理，规范医院专项项目、经费过程管理。梳理4个专项类型、9类项目等级、571个项目类别和32类预算科目，通过专项项目管理、专项项目预算管理、收款及院内划款管理、专项相关发放及报销管理，实现从项目申报、立项、项目过程、项目收支、结题及成果的全周期、全档案管理。通过与合同管理、付款管理、报销管理等系统的整合，进一步完善医院财务业务一体化建设。