复旦大学附属儿科医院携手熙软科技推进智慧财务建设

随着公立医院高质量发展持续推进，高水平医院对精细化管理和智慧运营提出了更高要求。医疗业务体量持续增长，学科建设、科研教学和临床服务不断拓展，如何以更加精细的运营管理支撑医院长期发展，已经成为大型公立医院推进智慧化建设的重要内容。

近期，复旦大学附属儿科医院携手熙软科技推进智慧财务建设深化。双方结合医院管理实际，围绕成本管理、业财融合开展系统建设，进一步提升经济管理工作的协同性和规范性，为医院高质量发展夯实运营管理基础。

复旦大学附属儿科医院创建于1952年，系国家卫生健康委预算管理单位、三级甲等医院，是集医、教、研、防、管为一体的综合性儿童专科医院，是全国儿科学重点学科、国家“985”工程和“双一流”建设单位。在中国医院科技量值排行榜（中国医学科学院发布）、中国医院最佳专科声誉排行榜（复旦大学发布）和中国医院最佳临床学科排行榜（北京大学发布）上，医院儿科学均位居前列。2017年获批国家儿童医学中心和全国文明单位，2020年获批国家儿科专业医疗质量控制中心，2021年荣获上海市第十届儿童工作白玉兰奖。

目前，医院设有50个临床、医技科室，拥有18个国家临床重点专科建设项目，开设专病门诊246个、疑难罕见病门诊37个，全年服务门急诊患者约249万人次，住院患者约4.9万人次。强大的医疗服务能力和学科实力背后，是复杂而高频的经济运行活动。

儿童专科医院病种小、体量精、公益性强，对成本管控精细度和资金使用规范性要求更高。随着医院业务持续发展，费用发生、合同履约、财务入账等环节联系更加紧密。业务与财务分段运行，会影响经济事项追溯；发票查验、合同付款额度等关键内控节点过多依赖人工，也会增加管理成本；人员、项目、合同、成本等数据分散在不同系统，则进一步加大核算和运营分析难度。

复旦大学附属儿科医院此前就已提出要建设“友好型医院、创新型医院、教育型医院、智慧型医院、国际型医院”，面向更高水平的国家儿童医学中心建设，医院需要进一步提升经济管理的规范性、协同性和数据支撑能力，智慧财务由此成为完善智慧运营体系的重要组成部分。

医院经济管理贯穿业务运行全过程，智慧财务的价值最终要落实到具体管理环节。医院本次财务建设重点加强费控报销、合同管理、科研经费管理、财务核算、成本管理及相关数据协同，使制度要求进入业务流程，使经济事项形成更加完整的管理链条。

在费控报销方面，将优化票据处理和支付结算流程。电子票据统一归集后，由系统完成验真、验重和连号识别，将部分风险前移至业务发起环节；支付环节加强业务单据、银行流水与财务凭证之间的核对，减少人工反复查验。

在合同管理方面，将合同签订、执行、变更和完成纳入连续管理过程，付款申请与具体条款关联，根据执行情况动态掌握剩余可付额度，并对临期合同及时提醒。同时加强收款类合同与项目执行信息衔接，使履约状态更加清晰可查。

针对医院承担国家级儿科科研任务较多的特点，科研经费管理将加强到账、认领、使用和结题等环节的线上衔接。通过资金信息归集、待办推送和项目卡片集中呈现，及时反映经费到账、下拨、支出、变更和执行进度，项目结题后同步收紧后续支出入口，使科研经济活动全过程可追溯。

在跨部门协同方面，与人事薪酬相关的经济事项将进一步线上衔接。人员入职、转岗、调动、离职及合同续签等信息发生变化后，相关人员状态、合同信息和系统权限及时同步，减少多部门重复登记和人工传递；证明开具、请假出差等高频事项也可通过统一入口办理，进一步减轻事务性负担。

在数据治理方面，将围绕组织架构、人员、供应商、项目等核心主数据统一编码和口径，加强HIS、物资、资产、人事与财务系统之间的信息衔接。经济业务单据归档后，相关数据按照既定规则进入财务处理流程并形成预制凭证，同时建立凭证与业务、合同之间的追溯关系，为核算管理和审计监督提供完整依据。

成本核算方面，将加强HIS收入、物资消耗、药品、资产折旧、薪酬等业务数据归集，进一步完善科室成本核算与分摊规则，形成诊次成本、床日成本及相关分析数据，为儿科亚专科资源配置、病种管理和经济运行分析提供更细致的量化依据。

在底层技术与数据安全方面，智慧财务建设将兼顾自主可控和核心经济数据安全，围绕内网运行、国产芯片服务器、国产操作系统、国产数据库适配以及核心经济数据本地化存储等要求，为重要经济业务稳定运行提供可靠支撑。

从费控报销、合同和科研经费管理，到跨部门协同、主数据治理、成本核算与安全底座，这些建设共同指向制度执行、流程协同和数据贯通，让医院经济运行情况更加及时、准确地呈现出来，使数据真正转化为管理依据。

高水平医疗离不开高水平管理。对于复旦大学附属儿科医院而言，智慧财务建设既是经济管理能力持续提升的重要一环，也是智慧型医院建设向管理领域深入推进的具体实践。依托成熟的智慧财务产品体系和医疗行业服务经验，熙软科技将持续推进项目建设与应用落地，助力医院进一步提升经济管理效率和运营管理水平。

面向未来，双方将以此次合作为新的起点，持续深化智慧管理实践，让管理更好服务临床、科研、教学和资源配置，为国家儿童医学中心高质量发展提供坚实支撑，更好守护儿童健康，为“健康中国”建设贡献力量。