山东省卫生经济协会第六次会员代表大会召开，携手熙软科技共探数智运营

9月5日，山东省卫生经济协会第六次会员代表大会在济南成功召开。大会完成换届选举，并围绕医院精益运营与智慧财务实践开展学术交流。中国卫生经济学会领导，山东省卫生健康委员会党组成员、副主任迟蔚蔚，山东省委社会工作部二处处长、一级调研员耿子龙出席开幕式并讲话，山东省卫生健康委员会财务管理处处长潘国明出席会议。有关领导、专家学者及会员代表等300人参加会议。

上午，大会审议通过第五届理事会工作报告、财务工作报告和第一届监事会工作报告、《山东省卫生经济协会章程》修改案及会费标准修改案等重要文件，以无记名投票方式选举产生第六届理事会和第二届监事会。董树山当选第六届理事会会长，于先兰、于蔚、王莹、向丽丽、刘杰、孙栋、李俊霞、段德春、袁欣、徐俊英、曹铭锋当选副会长，李俊霞当选秘书长，赛岳当选第二届监事会监事长。

会上，山东省卫生经济协会与熙软科技举行签约仪式，正式建立合作关系。此次合作将协会的行业组织与学术资源优势，同熙软科技在医院运营管理数智化领域的技术研发能力和专业服务经验相结合，促进卫生经济研究与医院管理实践衔接，为会员单位探索业财融合、精益运营与智慧财务建设提供专业支持。

会议指出，新一届理事会将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以党建统领全局，立足卫生健康经济管理主阵地，对标国民健康“十五五”规划及国家、省相关工作部署，持续深化业财融合、智慧财务建设和大数据赋能经济管理等领域的研究，为行业决策提供智力支撑。同时，提高会员服务质量，创新治理模式，在新起点上提升协会服务卫生健康事业发展的能力。

围绕医院经济管理中的实际问题，大会当日下午举行“立足数据赋能决策，探索医院精益运营与智慧财务实践”学术论坛，由熙软科技提供支持。

山东省卫生经济协会会长、山东省卫生健康委员会原二级巡视员、财务管理处原处长董树山出席论坛并致辞。

济宁医学院附属医院党委委员、总会计师徐俊英与山东省公共卫生临床中心总会计师段德春分别主持论坛相关环节。

会议伊始，熙软科技创始人、董事长陈冲在致辞中指出，运营管理是连接医疗服务与经济运行的中枢，需要统筹资源配置、成本控制、绩效激励与学科发展，以可控的成本和可持续的资源，为患者提供高质量医疗服务。围绕AI时代医院数智运营体系建设，陈冲进一步提出，要推动“AI×场景×流程×数据×策略”五大要素协同，构建持续迭代的管理闭环。

陈冲介绍，熙软科技以灵熙大模型、垂直智能体“小熙”（HO-Agent）和熙软智算一体机构建智能与算力底座，联动HRP-AI版、ODR-AI版、ODSS等业务应用，将“智言、智驱、智控、智策”四类能力嵌入医院运营流程，贯通数据治理、智能分析、策略生成、执行追踪与效果反馈，形成一体化管理闭环，为医院精益运营与科学决策提供支撑。

随后，论坛围绕医院精益运营与智慧财务实践开启专题报告环节，多位专家结合管理实践与前沿探索带来精彩分享。

上海申康医院发展中心委派上海交通大学医学院附属新华医院总会计师汪绪良作《医院数据分析、成本管控与运营决策》专题报告，从收入结构和资源使用效率切入，分析医院经济运行质量的改进方向。成本管控需要与优势学科发展相结合，在提高技术服务占比的同时，关注床位与手术室周转，识别材料消耗和人员配置中的改进空间。通过持续监测运行变化，为资源配置提供依据，推动医院由规模扩张转向内涵发展。

山东第一医科大学第一附属医院（山东省千佛山医院）财务处处长杨冬作《DRG/DIP支付方式目标下医院精细运营管理和改革》专题报告，围绕支付改革对医院管理提出的新要求，探讨以病种为单元开展成本与费用分析，将资源消耗评价融入诊疗流程改进。通过临床与财务协同，把支付规则转化为日常管理要求；运用智能审核和运行监测，将费用管理向事前预警、过程控制延伸，在保障医疗质量的前提下减少不合理资源消耗。

聊城市人民医院财务管理部主任李香杰作《数智赋能财务变革，业财聚力运营提质——聊城市人民医院智慧财务平台建设实践》专题报告，分享以预算为主线推进业财一体化建设的实践。医院统一基础数据和业务规则，把预算约束落实到采购、合同及支付环节，依托业务数据自动生成会计凭证，支撑多院区协同管理。收入支出财务凭证自动生成率达95%以上，报销周期可缩短80%以上，让财务人员从重复核算中腾出精力，转向成本分析与运营管理。

熙软科技首席医学官于华作《数智技术在医院运营管理中的应用》专题报告，提出以院科两级年度运营计划的制定和执行为核心，把医院发展目标落实到学科与病种管理。报告结合病种运营评价案例，以床日成本和床日有效收入结余分析病种运营状况，为科室确定业务发展方向提供依据。通过目标预测和动态跟踪，将业务计划与预算安排、资源配置相衔接，及时识别执行偏差并调整计划，使管理者既能看清运行结果，也能据此确定改进措施。

熙软数智研究院副院长程江作《运营升级与绩效重构——医院高质量发展新动能》专题报告，阐述运营目标如何通过绩效机制落实到科室。根据专科定位实行差异化资源配置，以预算约束绩效总量，区分门诊项目价值与住院病种价值设计激励办法，并明确医院与科室各自的成本责任。让绩效分配体现技术劳务价值，引导科室在提高服务能力的同时关注资源使用效率。