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中央财政支持公立医院改革与高质量发展示范项目启动后，智慧医院建设在各地深化公立医院改革中的位置更加突出。如今，公立医院发展更加注重质量、效率和内涵，信息化建设也由单项系统完善逐步转向医疗服务、医院管理和区域治理协同提升。依托信息化促进数据互通和业务协同，提升精细化管理与区域资源配置能力，正在成为公立医院高质量发展的重要支撑。
在此背景下，熙软科技携手长春市卫生健康委员会，推进长春市智慧医疗能力提升项目中的市属公立医院智慧运营管理建设。项目覆盖10家市属公立医院，着力将市级统筹要求落实到各院运营管理业务，为长春市公立医院高质量发展示范项目提供数字化支撑。
长春地处我国东北地区中部，是吉林省省会。作为新中国汽车工业和电影事业的摇篮，长春拥有鲜明的汽车、电影和科教文化底色，素有北国春城之称。厚重的产业积淀、浓郁的人文气息与崇尚创新的城市品格在此交融，也为这座老工业基地城市不断开拓发展新局提供了深厚滋养。
城市发展不断迈上新台阶，也对医疗卫生服务和治理能力提出了更高要求。着眼公立医院改革与高质量发展，长春市智慧医疗能力提升项目立足“健康中国”和“数字中国”建设要求，遵循医疗卫生信息化相关标准规范，依托数字健康新型基础设施，以医疗健康数据互联互通、业务协同和信息共享为重点，统筹推进智慧医疗、智慧管理、智慧监管和区域协同建设，提升全市医疗服务能力和卫生健康治理效能，为打造公立医院高质量发展的长春样板奠定基础。
智慧管理是总体建设的重要组成部分，承担着夯实医院运营基础、支撑区域统筹管理的重要任务。市级规划需要通过统一的数据标准和管理规则落实到各院业务，各院运营数据也需要按照统一口径归集，为医院精细化管理和卫生健康主管部门分析决策提供基础。
此次建设由长春市卫生健康委员会统筹推进。10家市属医院现有系统、管理基础和业务重点有所不同，项目在市级总体规划下按院配置建设内容，统一组织各院实施，并按照业务安排分功能逐步上线。
围绕医院运营效率优化，总体项目以信息化手段支撑DRGs付费改革，推进医院人财物精细化管理，强化医疗成本管控和资源统筹配置，促进公立医院由规模扩张向提质增效转变。
作为智慧管理的重要组成部分，此次智慧运营管理建设主要覆盖人力资源和财务运营两大类，包括人力资源管理、网络报销结算管理、财务核算管理、全成本核算管理、全面预算管理、物资管理、固定资产管理、合同管理、招采管理和绩效管理。各院依照现有基础和管理需要配置相应模块。
多院建设以统一基础规则为前提，同时保留与各院业务相适应的配置空间。组织科室、人员岗位、会计科目、物资资产等基础数据需要统一规范，预算、成本、报销和绩效管理需要结合各院制度和流程进行配置。系统通过统一接口规范、权限管理、流程配置、消息和预警等平台能力，为区域协同和分院应用提供共同技术基础。
智慧运营管理建设将依托统一技术平台，按照机构业务处理、区域管控和卫健监管三个层次组织实施。医院侧依照建设范围开展财务、人力、物资、资产、合同和绩效等日常业务管理。区域层面统一数据标准、基础字典、主要业务流程和核算规则，推动院内系统及院际管理业务协同。卫健管理层面汇集财务、预算、成本、资金、资产、物资和人力等数据，为区域运营分析和管理决策提供支撑。
围绕三级运营管理体系，建设重点包括管理协同、流程标准、数据标准与共享、成本管控。管理协同以组织、人员和权限为基础，将考勤、薪酬、报销、支付与采购、入库、出库、领用等业务有序衔接，推动人财物跨组织协同和区域资源统筹。流程标准将各院主要管理流程纳入统一规范，减少同类业务在不同医院之间的口径差异，为跨院汇总和协同管理创造条件。
数据标准与共享将围绕数据规范、治理和共享建立统一管理规则，使各院业务数据能够按照统一口径归集。成本管控将贯通预算编制、审批、下达、执行和评价，并将成本核算细化到科室、项目和DRG/DIP病种，增强预算执行、成本分析与资源配置之间的关联，为医院及时掌握运行偏差、改进管理提供依据。
项目由市级统一组织实施，分功能逐步上线。熙软科技将会同长春市卫生健康委员会、各医院及相关参建单位，推进需求梳理、数据整理、流程配置、系统部署和接口联调，做好用户培训和运行服务。实施过程中将兼顾统一标准与医院实际，确保系统建设与日常管理业务衔接。
长春项目以统一标准规范管理口径，以分类建设适应医院差异，以三级运营管理体系贯通院级业务与卫健管理，也为同类区域项目处理多院协同、数据归集和统筹管理等共性问题提供参考。熙软科技将扎实做好项目建设和运行服务，助力长春市提升公立医院经济运行管理与资源统筹能力，为北国春城卫生健康事业高质量发展增添新动能。
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