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最近，南通作为苏超赛场上势头正劲的“南哥”，不仅在绿茵场上挥洒激情，在医疗数智化的赛道上同样展现出“领跑者”的姿态——南通市第四人民医院（南通市精神卫生中心、南通市脑科医院，以下简称“南通四院”）紧扣政策导向与发展需要，聚焦管理协同、效率提升与风险防控，携手熙软科技推进新一代HRP系统建设。历经系统部署、业务融合与运行检验，南通四院HRP系统目前已全面通过验收，覆盖预算、合同、报销、成本等核心模块，标志着医院在构建现代医院管理体系方面迈出坚实步伐，用数字化“战术”为医院精益运营筑起“强援防线”。
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南通四院是一所具有百年传承、专业特色鲜明的三级甲等精神专科医院，集南通市精神卫生中心、市脑科医院、市心理咨询中心、市精神司法鉴定所、市120急救分站等多重职能于一体，是江苏省区域医疗中心建设单位。医院设有院士工作站，牵头多项省市级重点专科和医学创新项目，服务能力辐射苏中苏北乃至长三角地区。
近年来，医院在坚持“以患者为中心”的基础上，确立“一核多元”发展战略，深化精神专科服务体系，同时拓展综合医疗、康复护理、互联网医疗等业务板块，内部管理面临更高的精细化、集成化、实时化要求。在此背景下，医院启动新一代HRP系统建设项目，以数智化手段驱动管理变革。
本次上线并完成验收的HRP系统涵盖了全面预算、合同管理、报销管理、科室成本核算等多个核心功能模块，贯穿医院财务管理全过程，推动业务数据从“可见”走向“可控”“可管”，为运营管理提供了强有力的数字支撑。
■全面预算管理：三维管控闭环落地
依托HRP平台，南通四院建立了“医院-科室-项目”三级预算管理体系，将设备采购、耗材申领、科研教学等多类支出事项全面纳入预算闭环流程。系统支持“N上M下”的编制模式，从临床端的实际需求出发，逐层向上汇总、审核与论证，形成兼顾业务合理性与财务可行性的预算方案。
■合同管理：实现全生命周期规范管理
在合同管理方面，南通四院严格参照《民法典》《公立医院内部控制管理办法》等政策要求，依托HRP系统构建了从起草、审批、履约到归档的合同全生命周期管理链条。
系统按合同业务类型（如采购、外包、科研等）自动匹配审批流程，嵌入标准化合同模板与合规条款，规避操作风险；履约过程中节点动态追踪，归档环节同步管理电子与纸质合同，确保合同资料可溯、合规、完整。通过该模块，医院显著提升了合同管理的透明度与法务合规水平，为内控建设筑牢制度防线。
■报销管理：掌上操作、智能审核，提升服务体验
报销系统上线后，医院全面建成线上闭环流程，职工可在PC端或移动端发起报销申请，系统自动抓取预算数据进行事前校验，确保支出合规、流程规范。
通过嵌入OCR智能识别技术，系统可对上传发票进行自动验伪查重，识别开票信息并匹配报销科目，大幅降低人工填单错误率。审批流程内置多级权限矩阵，覆盖各类报销场景。整个流程从提交到审批实现可视化追踪，有效缩短周期、提升效率。该系统不仅优化了财务审批流程，也极大提升了职工满意度，让财务管理从“流程管理”迈向“服务管理”。
■科室成本管理：支撑精益决策与绩效分析
在科室成本核算方面，系统支持多维度分摊与逐级归集，按照医院业务实际划分核算单元，为各级科室设立会计账户，能够精细计算各项收入与费用。
通过三级、四级甚至五级的灵活分摊策略，系统实现对病区、门诊、检查等多类型科室的成本动态呈现与分析，真正做到“看得清、算得准、管得住”。这一功能不仅增强了医院对成本结构的认知能力，也为未来的绩效评价、资源配置与战略决策提供了数据基础。
■从制度到能力：数智化建设驱动管理跃升
新一代HRP系统全面验收运行以来，南通四院管理效能明显提升。制度刚性落地、流程全面贯通、数据实时可查，使“业财融合”从理念变为现实。医院财务管理也从原有的“核算型”向“分析型”“价值创造型”加速转型。
在管理理念层面，医院通过数字系统嵌入制度执行，实现“流程即制度”的刚性机制；在管理能力层面，打破传统部门壁垒，通过数据与流程协同，实现跨部门的信息互通与资源统筹；在职工服务层面，构建了便捷高效的数字化体验平台，提升了医院整体服务水平与职工满意度。
南通四院作为一家省级重点支持的区域精神卫生中心，其HRP系统的成功验收，不仅为自身高质量发展注入强大动能，也为同类精神专科医院乃至区域医疗中心提供了数智化转型的有力范例。
下一步，医院将以此为基础，继续深化系统应用广度与精度，推动更多业务场景与HRP系统深度融合，在数据治理、运营分析、绩效管理等领域持续创新，以数智能力为引擎，加快构建现代医院管理制度，为南通市乃至江苏省精神卫生服务体系建设贡献更多智慧与力量。
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