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医院后勤是支撑医院正常运行的重要基础,智慧后勤建设也是医院智慧管理的重要组成部分。医院智慧后勤建设的对象包括以下五大方面:(1)以改善患者就医体验与员工工作条件为目标的后勤服务管理;(2)涵盖物资供应、资产管理、能源动力在内的后勤资源管理;(3)以支撑学科技术发展、保障医疗安全为目标的医疗设备全生命周期管理;(4)以优化就医环境、拓展学科发展空间为目标的基本建设与工程改造;(5)以保护医务人员与患者人身安全为目标的消防治安与安全生产管理。
11月19日上午,苏州市财政会计学会医院经济管理分会成立大会暨第一届姑苏医院经济管理论坛成功召开。该分会的成立将进一步推动苏州市卫生经济相关资源整合、优化、共享,深化交流、互动、合作,丰富卫生经济研究与工作实践,助力医疗卫生事业高质量发展。熙软科技创始人、董事长陈冲作为本次论坛的授课嘉宾,介绍医院业财融合路径的相关探索与实践经验。
货币资金是医院流动性最强的资产,是医院的“血液”,是医院生存和发展的基础,是医院维持日常运营活动的必要因素。资金管理贯穿于医院的整体经济业务活动中,保障资金的使用安全和合规,提升资金管理水平,管好医院“钱袋子”对医院正常运营有着重大意义。
在医院资产中占比较高的固定资产管理是医院资源管理重要组成部分。加强医院固定资产管理,提高资金使用率,是提高医院经济运行水平和提升医院竞争力的重要途径。医院可以基于医院资源规划构建固定资产全生命周期管理体系。智慧运营管理平台HRP上涵盖了医院财务管理、资产管理、采购管理等多领域模块,是物流、资金流、业务流、信息流一体化的平台。通过依托HRP平台将固定资产采购申请、合同、采购、验收、资产卡片创建、维护、折旧、报废等环节进行系统化、科学化、精细化的管理,从真正意义上实现了医院固定资产全生命周期管理,进一步强化了医院财务管理和监督,规范固定资产管理流程,提高资金使用效益,促进医院高质量发展。